「計画倒れ」の例文と意味・使い方をビジネスマンが解説

「計画倒れ」の例文と意味・使い方をビジネスマンが解説

「計画倒れ」の意味や使い方について、わかりやすく説明いたします。

計画倒れとは、計画や企画が思うような結果を出せずに頓挫することを指します。

この表現は、ある事柄の進行や成果が思ったように進まなかったり、予定通りに達成できなかったりする状況を形容する際に使われます。

例えば、予定していたプロジェクトが予算の問題や意見の相違などから上手く進まず、中止せざるを得なくなる場合などにこの表現を使用します。

このように、「計画倒れ」という言葉は、計画の失敗や頓挫した状況を表現する際に重宝される表現です。

それでは詳しく紹介させて頂きます。

「計画倒れ」の意味と使い方

意味

「計画倒れ」とは、予定や計画が思うように進まず、失敗や崩壊してしまうことを指します。

何らかの計画や目標が実現できずに終わる状況を表現する際に使われる表現です。

予測が外れたり、予期せぬトラブルが発生したりして進行が困難になることを指すこともあります。

使い方

例文1:彼のビジネスプランは計画倒れとなり、予定していた利益を得ることができませんでした。

例文2:私たちのパーティー計画は計画倒れに終わり、思うような盛り上がりが得られませんでした。

例文3:あの映画の制作はさまざまなトラブルによって計画倒れになり、公開が延期されることになりました。

「計画倒れ」は困難や障害によって予定通りの進行ができずに失敗する状況を表現する際に使用されます。

計画倒れの間違った使い方の例文とNG部分の解説

NG例文1:

計画倒れになってしまいました。

NG部分の解説:

「計画倒れになる」という表現は間違っています。

正しくは「計画が倒れる」と言います。

このように、「計画」という主体が「倒れる」という動作をするため、「計画が倒れる」という表現が適切です。

NG例文2:

計画が倒れました。

NG部分の解説:

この場合、「計画」という主体が「倒れる」という動作をするため、文法的には間違っていません。

しかし、「計画」は通常物理的なものが倒れるイメージで使われるため、ここでは不適切です。

「計画が失敗した」という表現がより適切です。

NG例文3:

計画がお手上げです。

NG部分の解説:

「お手上げです」という表現は、通常何かが解決できず、困難な状況になったことを表す場合に使われます。

しかし、「計画」が「お手上げ」するという表現は不自然であり、意味が通じません。

より適切な表現は「計画が失敗しました」となります。

計画倒れの5つの例文と書き方のポイント解説

例文1:旅行計画が倒れてしまいました

書き方のポイント解説:

この例文では、明確な事実を伝えるために「旅行計画が倒れてしまいました」という表現を使っています。

これにより、読み手には旅行計画が成功しなかったことがすぐに理解できます。

例文2:プロジェクトの進捗が思ったようにいかず、計画が崩れてしまいました

書き方のポイント解説:

この例文では、プロジェクトの進捗が思った通りにいかなかったことを表現しています。

具体的な理由や状況は明示されていませんが、「計画が崩れてしまいました」という表現により、読み手に問題の発生を伝えることができます。

例文3:予定していたイベントが中止になり、計画が水泡に帰しました

書き方のポイント解説:

この例文では、予定していたイベントが中止になったことを表現しています。

さらに「計画が水泡に帰しました」という表現を用いることで、計画の失敗や無駄になったことを強調しています。

例文4:会議の予定が変更されてしまい、計画が狂ってしまいました

書き方のポイント解説:

この例文では、会議の予定が変更されたことにより、計画が狂ってしまったことを表現しています。

読み手には会議の予定変更が計画の乱れにつながったことが理解されます。

例文5:予定していたスケジュールが崩れ、計画が一変しました

書き方のポイント解説:

この例文では、予定していたスケジュールが崩れたことにより、計画が一変したことを表現しています。

具体的な理由は明示されていませんが、「計画が一変しました」という表現により、読み手に計画の変更が起こったことが伝わります。

計画倒れの例文について:まとめ計画倒れの例文について、以下のことが分かりました。

1. 計画倒れの原因は様々である:計画倒れの例文を分析すると、原因は様々な要素によって引き起こされることがわかりました。

例えば、予算の制約、スケジュールの遅延、リーダーシップの欠如などが挙げられます。

2. 計画の適応性と柔軟性が重要である:計画が柔軟性に欠けていたり、変化に対応する機会がなかったりすると、計画倒れが起こりやすくなります。

適応性のある計画を立てることが重要です。

3. リスク管理と予測が必要である:計画倒れを避けるためには、リスク管理と予測が重要です。

問題や障害を事前に予測し、それに対する対策を立てることで、計画倒れを最小限に抑えることができます。

以上が、計画倒れの例文についてのまとめです。

計画倒れの原因や解決策について十分に理解し、今後の計画立案や実行に活かしてください。

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